- 作者：劉林
- 來(lái)源：東電三公司
- 發(fā)布時(shí)間：2025-06-15
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6月12日至6月15日，公司一級(jí)管理師鄭慶海到中能建投烏魯木齊項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)工作。
會(huì)上，鄭慶海針對(duì)項(xiàng)目部當(dāng)前工作提出了一系列相關(guān)要求，旨在推動(dòng)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效完成。鄭慶海強(qiáng)調(diào)，一是項(xiàng)目部需盡快形成一版新的工期規(guī)劃，在與業(yè)主充分溝通后報(bào)請(qǐng)公司，從而構(gòu)建一個(gè)整體與具體相結(jié)合的詳細(xì)計(jì)劃。計(jì)劃制定應(yīng)采用倒推方式，明確每個(gè)節(jié)點(diǎn)及每日目標(biāo)，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。要求全體人員務(wù)必繃緊弦，以630 節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)全力沖刺。二是要扎實(shí)做好吊裝前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，全面盤(pán)點(diǎn)物資，提前溝通協(xié)調(diào)好運(yùn)輸?shù)缆罚沤^拖延扯皮現(xiàn)象發(fā)生。遇到困難和問(wèn)題，及時(shí)與合作方、公司及業(yè)主單位溝通反饋。生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做好各項(xiàng)工作。三是質(zhì)量與安全管理是項(xiàng)目的重中之重，管理責(zé)任必須落實(shí)到位，健全項(xiàng)目體系與制度，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司及公司要求。風(fēng)機(jī)、箱變、鐵塔的施工質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)項(xiàng)目安全，務(wù)必落實(shí) “三管三必須” 原則。四是項(xiàng)目部要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解至各部門(mén)，責(zé)任落實(shí)到人。五是加強(qiáng)設(shè)備管理，尤其是小件管理，如錨栓、錨盤(pán)等，需單獨(dú)妥善保管。六是工程資料要與工程建設(shè)同步，以免影響項(xiàng)目整體進(jìn)度和結(jié)算。七是合同交底工作要做實(shí)做到位，特別是分包合同交底，要確保方向準(zhǔn)確無(wú)偏差，交底內(nèi)容清晰明了，主動(dòng)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。八是項(xiàng)目部要重點(diǎn)關(guān)注職工生活，食堂衛(wèi)生要嚴(yán)格把控，讓職工吃得舒心、放心，項(xiàng)目部要為職工營(yíng)造良好的工作與生活環(huán)境。鼓勵(lì)年輕人多去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部要購(gòu)置專業(yè)書(shū)籍和專業(yè)外書(shū)籍，拓寬職工視野。鄭慶海指出項(xiàng)目部是一個(gè)整體，團(tuán)隊(duì)成員間要相互尊重、積極配合，共同打造擔(dān)當(dāng)有為的團(tuán)隊(duì)，一切工作要以結(jié)果為導(dǎo)向，勤于思考，篤行實(shí)干，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
項(xiàng)目經(jīng)理張洪吉表示，本次會(huì)議為中能建投烏魯木齊項(xiàng)目部的后續(xù)工作明確了方向。項(xiàng)目部將嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)部署要求，全體干部職工以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自我，持續(xù)強(qiáng)化管理創(chuàng)新，積極攻克各類難題，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)邁上新的臺(tái)階。
